第1512章 内外有别2（1/2）

蓝云柏坐直了身体，回答得严谨而周全：“是的，李总。我们深入评估过。直接法律诉讼，尤其针对影视植入暗示和网络水军，确实面临取证难、周期长、认定标准模糊等现实困难，短期内未必能取得决定性胜利。”

他话锋一转，眼神变得锐利：“但是，发起法律行动本身，就是一种极其重要的姿态。这向市场、向竞争对手、也向我们自己的团队和用户明确传递一个信号：橙子科技不惹事，但绝不怕事。”

“我们不会默默忍受这种无底线的攻击，我们有决心、也有能力运用一切合法武器扞卫自己的商誉。这能稳定内部军心，也能争取舆论场的正义感，更是一种对荣耀乃至整个行业的警示——有些红线，不能踩。”

李焕安静地听着，指尖轻轻摩挲着温热的杯壁。他理解蓝云柏的考量，法律行动有时不仅是战术，更是战略棋盘上的一步“势”，用以划定边界、彰显决心。然而，他心中尚有更深一层的顾虑。

“姿态很重要，蓝总说得对。”李焕点了点头，随即话锋一转，抛出一个让几人略感意外的问题：“但你们有没有想过，一旦我们大张旗鼓地付诸法律诉讼，这件事对我们自身品牌的潜在伤害，可能会是什么？”

“对我们品牌的伤害？”蓝云柏微微一怔，面露不解。在他看来，己方是遭受无端攻击的受害者，依法维权是天经地义，理直气壮，何来伤害之说？

白勇祥和姜一凡也露出了思索的神情，显然此前更多聚焦于“反击”本身。

“任何公开的激烈对抗，都有其两面性。”李焕的声音平稳而清晰，像在陈述一个客观规律，“在我们内部和部分明眼人看来，这当然是正当防卫，是扞卫权利的正义之举。”

“但在更为广阔、信息未必全面的普通消费者视野里，事件可能会被简化为另一个故事：两个巨头在打架，而橙子，是那个‘打不过就找老师告状’的一方。”

他稍作停顿，让这个略显尖锐的比喻在空气中沉淀了一下，然后才继续用更生活化的方式解释道：“这就好比学生时代，两个同学起了冲突，动了手。事后，吃亏的那位选择第一时间报告老师。”

“老师或许会公正处理，惩罚先动手的同学。但在其他同龄人眼里，那个选择‘告状’的同学，形象会变得微妙——大家可能会觉得他‘玩不起’、‘输不起’，甚至有点‘不够硬气’。这种微妙的观感，有时比事件本身的对错更影响人际评价。”

李焕的目光扫过三位核心下属，看到他们脸上的神情从最初的不解，逐渐变得凝重和深思。他明白，这些在商场上身经百战的干将，并非不懂人情世故，只是在激烈的竞争压力下，有时会优先选择最直接、最“解气”的反击路径。

“商场如战场，但也如舞台。”李焕缓缓靠向椅背，将问题引向更深层，“消费者是我们的观众，也是裁判。他们购买的不仅是产品，也在无形中为品牌的‘人设’投票。”

“一个处处显得强势、热衷于诉讼对抗的品牌，和一个看起来更专注于产品、用实力和体验说话的品牌，在长期的情感账户上，哪一个更容易积累好感与信任？”

蓝云柏眉头紧锁，他必须承认，从纯粹的品牌情感管理角度，李焕的担忧不无道理。法律是盾牌，但举盾的姿态本身，也是一种表达。

白勇祥香橼手机具体负责人，则瞬间联想到了更多：“李总的意思是，如果我们反应过于‘官方’和‘强硬’，可能会被对手利用，进一步塑造我们‘霸道’、‘恃强凌弱’或者‘缺乏自信’的负面形象？反而让一些中间派用户产生疏离感？”

“有这种风险。”李焕肯定道，“荣耀的招数虽然上不得台面，但某种程度上，他们就是在赌我们会气急败坏，会按捺不住地跳进他们预设的‘