第1008章 法律的解释权，在我这儿！（3/4）

”

“辛苦您了，纪叔叔！”

“客气什么，这本来就是我的职责。” 纪鸿涛说道，“再说了，能扳倒迪士尼这个垄断巨头，也算是为咱们本土企业出一口气。代我跟你父亲和苏老问好！”

“呵呵...一定！”

......

半个月后。

就在京海的供应链联盟逐步稳定时。

市场监管总局传来了重磅消息。经过半个月的调查，迪士尼的“二选一”行为被正式认定为垄断，依据《大夏反垄断法》，处以2亿元的罚款，并责令其立即停止垄断行为，允许供应商自由选择合作对象。

这个消息通过官方渠道发布后，整个行业都炸了。迪士尼大夏区总部的电话被打爆，全国各地的供应商纷纷要求解除“二选一”协议。马如龙紧急召开新闻发布会，试图辩解：“这是对外资企业的不公平对待，我们的‘二选一’是为了保障供应链质量……”

但没人买账。更让迪士尼头疼的是，中枢市场监管总局也发声支持省局的决定，并表示会持续打击垄断行为，维护市场公平竞争。

三个月后，供应链联盟的效果彻底显现。联盟内的企业通过技术共享和协同研发，不仅掌握了轨道制造、特效调试等核心技术，还针对神话主题进行了优化——比如江南重工生产的“龙王卷浪”轨道，弯道更符合神话剧情中的海浪起伏；星光电子的替代企业研发的“敦煌飞天”特效灯，能呈现出壁画般的质感。

更重要的是，自主生产让设备成本降低了35%，而且交货周期从之前的3个月缩短到1个月。神州梦华录的供应链彻底实现了自主可控，再也不用担心被卡脖子。

更令人意外的是，三家原迪士尼的核心供应商——上海申达机械、广州联创电子、杭州恒通文创，主动联系京海，要求加入供应链联盟。

“苏市长，我们实在受不了迪士尼的压榨了。”上海申达机械的董事长王强亲自来京海面谈，“他们给我们的报价压得极低，还要求我们24小时待命，稍微有点延迟就罚款。加入京海联盟，我们只求一个公平的合作环境。”

苏哲接待了他，没有提之前的恩怨：“只要你们遵守联盟规则，按时保质供货，我们欢迎任何有实力的企业加入。联盟的宗旨是互利共赢，不是搞对抗。”

三家企业当场签订了合作协议，成为供应链联盟的核心成员。他们带来了更成熟的生产技术和管理经验，让联盟的实力更上一层楼。

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半年后，安石县的神话主题设备产业园全面建成投产。园区内入驻了23家联盟企业，形成了从研发、生产、组装到维护的完整产业链。京海的主题乐园设备不仅满足了神州梦华录的需求，还开始出口到东南亚、中东等地区——泰国的“暹罗神话”主题乐园、阿联酋的“沙漠神话”主题乐园，都订购了京海生产的轨道和特效设备。

年底统计数据显示，京海已经成为全球第三大主题乐园设备供应商，年出口额达到50亿美刀，带动就业岗位1.2万个。

在汉东省召开的产业政策会上，常务副省长韩正芳拿着京海的案例，对着全省各地市的负责人说：“京海的做法值得所有人学习。面对垄断，他们没有退缩，而是用‘供应链联盟’的方式抱团取暖，用技术共享打破壁垒，最终把‘卡脖子’的难题，变成了‘护城河’的优势。”

省长李达康也感慨道：“苏哲这同志，总能在绝境中找到出路。他不是被动应对，而是主动布局，把供应链变成了产业优势，这才是高质量发展的核心要义。”

而远在申省的马如龙，日子则越发艰难。迪士尼总部对他的表现极为不满，发来措辞严厉的